王兴江家长式教育的失败

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  王兴江,这名对篮球最狂热的CBA老板卖掉了经营8年、砸下超2亿人民币的球队,当媒体将这名酷爱篮球的管理者卖队之举描述得无奈而又悲壮时,不如从王兴江个人身上反思一个问题:为什么如此爱篮球的老板最终的结局是失败?他对篮球的感情有余,但“家长式”的管理手段却远远被其他俱乐部甩在身后。

  在山西队,王兴江拥有绝对话语权,从俱乐部管理,到球场上的人员使用和战术安排。这种权威无人能挑战,哪怕是请来的主教练都得适应他,然而最令队员反感的一点是,王兴江气急败坏下屡次打骂球员,对球员的不够尊重,成为了他与队员之间的一道鸿沟。

  王兴江曾在比赛暂停时当场掌掴队员,球员敢怒不敢言,私下表示老板此举太过分

  王兴江担任山西队老板的7年间,没少打骂球员,2010-11赛季,王兴江的一脚,直接踹走了赵阿南。“我忍受不了王兴江对我人格上的侮辱。”临走前,赵阿南留下这句话。

  山西男篮第一位大牌外援“棒子”威尔斯与球队不欢而散,也与王老板动粗有关。

  一次赛中,王兴江因为不满张学文的表现,在更衣室对张学文上脚就踹,平日和张学文关系相处不错的威尔斯,立即站起来与王兴,随后被队员们拉开。虽然此事就此告一段落,但这个事情,为威尔斯最后和山西队不欢而散埋下了祸根。

  2010年5月11日,在青年联赛山西男篮的一场比赛中,坐镇现场观战的王兴江眼看球队在领先20多分的局面下,被东莞青年队逆转,而一名发挥不佳的年轻队员成为了王兴江怒火的发泄口,在末节的一次暂停时,王老板当场抽了这名队员两嘴巴。

  旧事重提,据当时身在现场的一名球员透露:虽然大家当时该比赛还比赛,没敢表现出对老板的不满,但大伙私下议论,都觉得老板的此举太过分,“这样做有些不太合适,毕竟当时很多人都看着呢。而且都是年轻球员,谁都会犯错误啊。”[详细]

  王兴江是CBA老板里炒教练最上瘾的一位。7个赛季算下来,被他炒掉的教练共有12人,有些教练甚至只指挥了一场比赛就下课了。王兴江对球队有自己的思路,只要没有执行自己的思路,统统走人。

  7个赛季,王兴江炒掉12名主帅,只要没有执行自己的思路,再有能力的教练也要卷铺盖走人

  2006-07赛季的第二任主帅金楠杞,这是一位来自韩国的主帅,曾在亚锦赛带领韩国队将王非率领的中国男篮拉下头把交椅,但他在山西队的命运是仅仅亮相一场比赛而已。

  2007-08赛季的张勇军,这可是中国男篮在多次国际大赛中的风云人物,他是第一位在山西队待满一个赛季的教练。然而,他与山西队的关系也就只持续了这一个赛季。

  2010-11赛季的杨学增帮助山西历史性地杀入季后赛并进入四强……可是以上历任主帅,甚至整个山西男篮主帅历史,执教时间最长的也不超两个赛季。

  这些教练走人的共同点是:与管理层的矛盾,简单来说就是与王兴江之间的矛盾。张勇军多次跟王兴江在赛场上对峙顶撞,到最后干脆闷声不响用沉默来回应;金楠杞之所以只带一场就离开,也是因为跟老板之间的矛盾;再到杨学增,虽然他是山西史上最成功的教练,但根据他自己表示,他刚到该队时没少跟老板因意见相左而冲突。

  王兴江越权严重,就连球员看在眼里也觉得过分,最典型的一个例子出现在去年的一场热身赛中,当时球队主教练马特奥在场边布置战术,王兴江因为太过着急竟然抢过了战术板越俎代庖。外援马库斯-威廉姆斯看不下去,他从王兴江手里抢回了战术板交给马特奥。类似这样的事情,相信发生次数并不少。[详细]

  去年11月,山西队的西班牙主教练马特奥下课。当时,王兴江陷入“换帅门”。王兴江炒教练已经出了名,他对于教练的要求甚为苛刻,和自己的要求少有偏差,就会帅位不保。但在此后,另一个风声传出,王兴江自己想当教练,外界哗然。

  王兴江很想过一次教练瘾,曾经在山西队的注册名单中,就出现过助教王兴江,但篮协并没有予以通过

  彼时,王兴江作为山西队的投资人,真的能当教练吗?这是人们心中的一个很大疑问。记者采访中国篮协得知,按照规定,首先王兴江不能身兼两职,其次如果他真要当教练,也要经历一个必要的程序。

  中国篮协的相关人士称,王兴江如果想当教练,就必须卸下投资人的身份。并且,王兴江要当教练,要先在山西体育局获得相关篮球教练的证书。此后,还要获得中国篮协颁发的中高级篮球教练证书,并在近两年的篮球教练培训中参加。这些条件缺一不可。

  其实,王兴江很想过一次“教练瘾”。有一个赛季前,在山西队向中国篮协提交的注册名单中,就出现过王兴江担任助理教练。但中国篮协并没有予以通过。

  当不成教练,王兴江仍然把自己的篮球理念灌输给球队、教练、队员。这样的事情,也只有在CBA中出现。但客观地说,这只能证明CBA的职业化水平还是较低。

  马特奥曾对媒体说,老板就是老板,教练就是教练,这样的干预他没有听说过。王兴江对此的回应是,“我多说一点,教练肯定不舒服。但我不会去想他们(教练)会怎么想。我只是把正确的东西灌输给队员,他们可能今天理解不了,但一旦理解了,就会进步很快。”这一段话,是王兴江性格的一个鲜明写照。[详细]

  在CBA,没有哪家球队和当地体育局毫无关联,但王兴江背道而行——“这和他的性格有关,他不会去求相关部门的支持,女篮夺冠获数百万奖励,男篮第三却毫无奖励,这也能反映出王兴江和体育局的关系。”一位知情人曾这样评价王兴江和山西体育局的关系。

  王兴江不像其他俱乐部管理者善用体育局的关系,也不主动搞人际关系,对于一名管理者,这也许是一种缺失

  球市刚刚火爆两个赛季,山西男篮便走到了球队易主的地步。如此情景让人唏嘘不已。但不得不说,山西男篮在如此短的时间内陨落至此,和脾气直来直去的王兴江不会搞人际关系有很大关联。

  真性情的王兴江在球迷中有很高的呼声,但既然选择了进入这个职业圈,王兴江就得按这个圈子的游戏规则办事。在CBA,没有一家球队可以保证和当地体育局无关联,职业化如广东宏远也做不到。需要指出的是,行政部门的投入和政策是CBA球队发展的关键因素之一,北京男篮为追求张兆旭开出北京户口外加巨额合同就能够说明其背后体育局的支持。

  这一游戏规则,行走江湖这么多年的王兴江并非不知道,但他并没有选择和体育局搞好关系,反倒被体育局所累。在经营球队的7季里,他不懂做管理者,也并不懂与体育局搞好关系。体育局不给山西队提供任何政策和条件;每场比赛反会向他们索要数百张球票。

  此外,体育局还出面山西转会事件并插手,成为王兴江卖掉山西队的阻碍。这一系列事件都说明,王兴江既不像其他俱乐部管理者善用体育局的关系,又不会搞人际关系。对于一名管理者而言,这既是一种管理方式的缺失,甚至也可以说这是王老板情商的不足。[详细]

  当媒体将王兴江的卖队之举描述得无奈而又悲壮时,身为管理者的王老板不得不反思:自己的失败有多大程度是来源于自己的“家长式管理”?

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